Immer wieder höre ich bei meinen Beratungen diesen Satz:

„Marketing überlassen wir anderen. Wir konzentrieren uns auf unsere Arbeit. Die guten Ergebnisse sind Marketing genug!“

Nun spricht überhaupt nichts gegen gute Arbeit, aber wenn diese nicht dem Zielpublikum in irgendeiner Form präsentiert wird, dann sind alle Aufträge nur Insiderjobs.

Wollen Sie das? Wollen Sie wirklich, dass Ihre gute Arbeit nicht die nötige Aufmerksamkeit erhält, die sie eigentlich verdient?

Die Antwort lautet ja, wenn Sie genügend hochpreisige Trainings oder Coachings regelmäßig verkaufen können. Ihre zufriedenen Kunden müssen darüber hinaus auch durch Mundpropaganda dafür sorgen, dass neue Klienten nachkommen. Denn auch das beste Coaching ist irgendwann zu Ende und auch der Trainingsbedarf ist an einem gewissen Punkt erreicht.

Sollte dies bei Ihnen der Fall sein: Glückwunsch, Sie haben es geschafft!

Gesundheit ist ein wertvolles Gut!

Das sagte mir immer mein Großvater, der über 90 Jahre alt wurde. Alle Freunde waren am Ende gestorben.

Gerade wir Trainer und Coaches schauen viel zu wenig auf uns und viel zu sehr auf unsere Klienten.

Stressiges Seminar? Hauptsache alle Teilnehmer gehen mit Gewinn nach Hause.

Vergeigte Coachingsession? Da muss ich mich das nächste Mal noch mehr anstrengen.

Die Wirtschaftspsychologin Katja Cordts-Sanzenbacher hat dazu 10 Tipps bereit, wie Sie als Coach und Trainer gesund bleiben.

Auch Trainer und Coaches sollten regelmäßig ihr Wissen und ihre Fähigkeiten updaten.

Schließlich bringen sie anderen eine Menge bei und erwarten von den Teilnehmern die Bereitschaft, dieses neue Wissen auch anzuwenden. Ich kenne Kollegen, die sich jährlich einen bestimmten Etat für die persönliche Weiterbildung zurücklegen und jeweils für das kommende Jahr die entsprechenden Seminare, Workshops, Kurse oder Konferenzen buchen. Diese Zeiten sind dann geblockt und stehen dann nicht mehr für Aufträge zur Verfügung.

Doch auch das beobachte ich: Locken lukrative Aufträge, wird die geplante Weiterbildung gestrichen. Ob dies eine kluge und vor allem nachhaltig tragfähige Entscheidung ist, das dürfte ich bezweifeln.

Coaching wird von vielen Führungskräften immer noch als eine wichtige Möglichkeit der Begleitung wahrgenommen.

Besonders in Krisenzeiten sind die Dienste eines Coaches eine gute Unterstützung und eine hervorragende Möglichkeit der Reflektion und Neubewertung.

So berichtet in der Onlineausgabe der Fachzeitschrift Coaching-Magazin der langjährige Vorstandsvorsitzende von Infineon, Peter Bauer, wie er in den großen Umbruchphasen des Unternehmens selbst von einem Coach begleitet wurde und Coaching im Unternehmen sehr gefördert hat. Er selbst stellte fest, dass er diese schwierige Zeit ohne Begleitung nur schwer hätte erfolgreich durchstehen können.

Die moderne Arbeitswelt fordert natürlich ihren Tribut:

Zum einen kommt es zu einer höheren Stressbelastung für die Mitarbeiter. Ferner kommt es immer häufiger zu Konflikten innerhalb der Teams und der Mitglieder gegen den Teamleitern. Viele Aufträge müssen in immer kürzerer Zeit erledigt werden und auch an der Qualität der Arbeit werden immer größere Ansprüche gestellt.

Konflikte kommen jedoch meist nicht plötzlich, sondern kündigen sich lange vorher an. Die Ursachen und Gründe dafür sind sehr vielschichtig und oftmals gar nicht leicht zu durchschauen.

Teamleiter sind damit auch überfordert und verlangen dann Hilfe von außen durch Coaching und Beratung.

Warum von außen?