Immer noch ein sehr beliebtes Thema in Unternehmen:

Teamarbeit

Nun entwickeln sich Teams oft weiter oder müssen innerhalb der Firma verändert werden. Und genau hier ist oftmals Nachholbedarf:

Die Individuen innerhalb des Teams verändern sich und somit ändern sich auch die Teams und ihre Strukturen. Das kommt dann das Stichwort „Teamkultur“ ins Spiel.

Doch wie kann ich diese beeinflussen?

Das Arbeiten an der Teamkultur ist ein Prozess, der das Team dazu befähigt, in unterschiedlichen Situationen von sich aus richtig und erfolgreich zu handeln.

Dieses konsequent praxisorientiert geschriebene Buch hilft den Führungskräften, ihre Teams selbst zu entwickeln.

Haben Sie schon mal meine Flipcharts gesehen?

Nein? Da haben Sie nichts verpasst, ehrlich! Und ich kenne Trainer, die produzieren noch schlimmere als ich.

Auch einer meiner Lehrmeister stand dem in nichts nach. Eine andere NLP-Lehrtrainerin gestaltete ihre Flipcharts sehr liebevoll, bunt und mit vielen Symbolen.

Ich dachte lange Zeit, das sei halt Begabung und eine Frage der Zeit, die man in Gestaltung investiert.

Dann habe ich jedoch dieses Buch entdeckt:

Business-Symbole einfach zeichnen lernen

Darin finden sich jede Menge Praxistipps und Anleitungen, wie man gut und schnell Symbole auf das große weiße Papier bekommt. Und die dann noch toll aussehen.

Früher war ja alles besser, zum Beispiel die Berufsfindung.

Nach der Realschule hat man einen Beruf erlernt und hat den bis zur Rente ausgeübt. Nach dem Abitur hat man Jura studiert, die Staatsexamen abgelegt, ist in eine Kanzlei eintreten und hat für seine Mandanten das Recht erstritten.

Auch als Hauptschüler fand man eine Lehrstelle, hat nach 3 Jahren seine Prüfung abgelegt, war Geselle, hat den Meister gemacht und eventuell einen Betrieb aufgebaut oder übernommen.

Und das Gute: Berufs und Privatleben waren strikt getrennt.

Jaja, die gute alte Zeit. Und heute?

Heute greifen Privat- und Geschäftsleben viel mehr ineinander, mehr oder weniger harmonisch oder behindern sich gegenseitig.

Schon während meiner Ausbildungen in NLP, Coaching und systemischer Beratung habe ich gelernt, dass Buchautoren nicht unbedingt gute Trainer sein müssen. Eine Riesenenttäuschung war ein britischer NLP-Trainer, der ein Grundlagenbuch geschrieben hatte, jedoch nicht fähig war, unsere Ausbildungsgruppe zu führen. Alles war furchtbar theoretisch. Aber seine Bücher waren geil gut und wir haben sie verschlungen.

Ein anderer „Fall“: Der außergewöhnliche Coach, der beinahe „magische“ Interventionen herbeiführen konnte, war nicht dazu in der Lage, und junge „Anwärter“ das notwendige Handwerkszeug zu vermitteln.

Und dann gab es den dynamischen Assistenten, der uns abends das Rüstzeug beigebracht hat.

Methoden sind das eine, Wirkung bei Menschen zu hinterlassen das andere.

Um diese Balance geht es auch in dem Buch von Hans-Georg Huber.

Platt ausgedrückt: Warum klappt eine Methode bei dem einen und versagt kläglich bei dem anderen?

Resilienz ist seit einiger Zeit ganz groß im Kommen.

Für alle hier, die noch nicht wissen, worum es dabei geht:

Resilienz ist laut Wikipedia die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und sie durch Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen als Anlass für Entwicklungen zu nutzen.

Also gestärkt aus Krisen hervorkommen.

Leichter gesagt als getan!

Für Coaches und Trainer bietet ein Resilienztraining ein ganz neues Auftragsfeld.

Dazu gibt es jetzt ein interessantes Buch.