Es gibt Coachingklienten, da beißt sich der Coach – Entschuldigen Sie den Ausdruck – die Zähne aus.

Man arbeitet stundenlang mit dem Klienten und steuert auf eine für alle passende Lösung zu und ZACK! wirft es alles über den Haufen und bringt ein neues Problem auf den Tisch. Und es ist so massiv, dass die voran erarbeiteten Schritte völlig sinnlos macht.

Viele Trainings, Coachings oder Beratungen finden im Moment online statt.

Das ist der Krise geschuldet. Doch schon jetzt zeigt sich, dass die persönliche Begegnung zwischen Menschen sehr wichtig ist.

Daher werden auch wieder Seminare und Trainings in Hotels stattfinden. Natürlich unter neuen Voraussetzungen und mit den bis dann beschlossenen Regeln im Umgang miteinander.

Mehr denn je wird dann die geeignete Gegend, in der sich das Hotel befindet, eine gewichtige Rolle spielen. Also eher ruhig gelegen und nicht in der Mitte der Stadt, damit die Teilnehmer abends nach dem Seminar sich noch in Vergnügungen stürzen können.

Als Coach, Trainer oder Berater sollte man auch den Blick über den Tellerrand hinaus werfen. Nicht so sehr, was die Methoden angeht sondern eher die Einsatzgebiete.

Viele Kollegen sind ja in deutscher Sprache im DACH Raum unterwegs. Das ist auch gut und richtig. Jedoch wird es auch da immer schwerer, an lukrative Aufträge zu kommen.

Vielmehr sollte man den Blick gerade in Richtung aufstrebende Länder richten, bei denen es Bedarf an zukunftsweisenden neuen Impulsen bedarf.

Immer mehr Coaches drängen auf den Markt.

Die steigende Anzahl an Mitbewerbern fordert uns mehr Flexiblität ab. Okay: Challenge accepted!

Nun ist es ja nicht so, dass Coaches nicht eh schon genügend Weiterbildungen absolviert und eine Menge Zertifikate gesammelt haben. Gerade unsere Berufsgruppe steckt extrem viel Energie und Geld in die persönliche und berufliche Weiterbildung. Das ist zwar gut und schön, bringt aber nicht unbedingt mehr Kundinnen und Kunden.

Vielmehr sind zwei Dinge in dieser prekären Situation gefragt:

Manche Teammitglieder sind, sagen wir mal, schwierig.

Trotzdem müssen Manager in irgendeiner Form mit ihnen klar kommen.

Wie, das zeigt diese Infografik.