Wie jetzt?

Glück haben soll eine Angewohnheit sein? Und alle können es lernen? Klingt auf den ersten Blick ein wenig großspurig.

Also blättere ich mal ein bisschen durch und stelle fest: Ganz so weit hergeholt ist das doch nicht.

In solchen Dingen schaue ich mir immer zuerst die Informationen über den Autor an: Wer ist Douglas Miller und kann ich aus der Darstellung  dort schon erste Rückschlüsse auf seine Aussagen treffen?

Dr. Jeffrey K. Zeig ist der Direktor der Milton Erickson Foundation.

Als Schüler von Milton H. Erickson verwaltet er dessen umfangreiches Erbe.

Nun liegt auch von ihm der erste Band seiner wichtigsten Schriften vor. Genau wie sein Lehrer ist er ein eifriger Autor, der viele Artikel in unterschiedlichen Fachzeitschriften und Aufsatzsammlungen veröffentlicht hat.

Daher ist es wichtig, rechtzeitig alle Aufzeichnungen zu sichten und die wegweisendsten zusammenzutragen und zu veröffentlichen.

Der erste Band ist 351 Seiten dick und fasst die wichtigsten Schriften der letzten 25 Jahre zusammen.

Ich habe ja das neue iPad und nutze es neben meinen iPhone 5 auch regelmäßig, wenn ich unterwegs bin.

Und bei allen E-Books und Onlineratgebern nutze ich auch gerne ganz normale Bücher, um mich da reinzuknien.

Das hat auch der Verlag Data Becker erkannt und bietet für so Leute wie mich tolle Ratgeber zu allen Lebenslagen an.

Man muss ja als etwas älterer Herr auch noch mit den jungen Leuten mithalten können. Die erfassen das alles ganz intuitiv und probieren halt einfach mal aus.

Ich habe ein neues Wort gelernt: Marketing-Rampensau.

Rampensau kenne ich aus dem Show-Business und zumindest ein Trainer ist mir persönlich bekannt, vor dem keine Bühne sicher ist und ohne 500 Teilnehmer macht er schon gar kein Seminar. Und das bezeichnet er dann schon als "kleine Runde".

Doch zum heutigen Dasein als Coach gehört ein Auftritt auf der Bühne des Marketing dazu. Und nun können Sie sich entscheiden: Machen Sie es wie alle oder entwickeln Sie einen einzigartigen Auftritt?

Wollen Sie einzigartig und vor allen Dingen authentisch auftreten, dann lesen Sie dieses Buch.

Konflikte entstehen nun mal, wenn Menschen zusammen arbeiten, auch in Unternehmen.

Die entscheidenden Frage ist nur, wie mit solchen Unstimmigkeiten umgegangen wird:

Bestimmt ein Chef autoritär, wie der Konflikt entschärft wird? Sollen das die Streitenden untereinander ausmachen und man wartet einfach mal ab?

Oder geht man den Weg eines moderierten Mediationsprozesses?